| PARTE I - INTRODUÇÃO
DRIBLANDO O SONO EM REUNIÕES QUE SUA PRESENÇA NÃO SERVE PRA NADA, E VOCÊ NÃO VÊ A HORA DO COFFEE BREAK CHEGAR PARA VOCÊ AVANÇAR NAS MIGALHAS DE BISCOITOS E CAFÉ ..
Você dorme durante as reuniões de trabalho? Sente um tédio imenso durante as conferências, seminários e colóquios? Aqui um método eficaz para combater esse problema! BUSINESS BINGO
Imprima o quadro que segue antes de começar a reunião, seminário, conferência, etc. Sempre que ouvir a palavra ou expressão contida numa das casas, marque a mesma com um (X). Quando completar uma linha, coluna ou diagonal, grite "BINGO"! | Sinergia | Mentalidade | Agregar | Mercado | E-mail | | Follow up | Clientes | Benefício | Parceiros | Estratégia | | Sistema | Rendimento | Pró-ativo | Business | Custos | | Otimização | Foco | Cash Flow | A nível de | Recursos | | Resultados | Paradigma | Projeto | Implementação | Integrar | Testemunho de jogadores satisfeitos: a. "A reunião só tinha começado há 5 minutos quando ganhei!"; b. "A minha capacidade para escutar aumentou muito desde comecei a jogar o Business Bingo"; c. "A atmosfera da última reunião de direção foi muito tensa porque 14 pessoas estavam à espera de preencher a 5ª casa"; d. "O diretor geral ficou surpreso ao ouvir oito pessoas gritando "BINGO", pela 3ª vez numa hora"; e. "Agora, vou a todas as reuniões da minha organização, mesmo que não me convoquem".
PARTE II - O GOLPE DE MESTRE COMO IMPRESSIONAR NAS REUNIÕES QUE REQUEREM SUA PARTICIPAÇÃO ATIVA, PORÉM NINGUÉM VAI PRESTAR MESMO MUITA ATENÇÃO NO QUE VOCÊ VAI FALAR .
COMO FALAR MUITO SEM DIZER NADA *** A tabela abaixo permite a composição de dez mil sentenças: basta combinar, em seqüência, uma frase da primeira coluna, com uma da segunda, da terceira e da quarta (seguindo a mesma linha, ou "pulando"de uma para outra). O resultado sempre será uma sentença correta, mas sem nenhum conteúdo. Experimente na próxima reunião e impressione o seu chefe!!!
EMBROMATION | Coluna 1 | Coluna 2 | Coluna 3 | Coluna 4 | | Caros colegas, | a execução deste projeto | nos obriga à análise | das nossas opções de desenvolvimento futuro. | | Por outro lado, | a complexidade dos estudos efetuados | cumpre um papel essencial na formulação | das nossas metas financeiras e administrativas. | | Não podemos esquecer que | a atual estrutura de organização | auxilia a preparação e a estruturação | das atitudes e das atribuições da diretoria. | | Do mesmo modo, | o novo modelo estrutural aqui preconizado | contribui para a correta determinação | das novas proposições. | | A prática mostra que | o desenvolvimento de formas distintas de atuação | assume importantes posições na definição | das opções básicas para o sucesso do programa. | | Nunca é demais insistir que | a constante divulgação das informações | facilita a definição | do nosso sistema de formação de quadros. | | A experiência mostra que | a consolidação das estruturas | prejudica a percepção da importância | das condições apropriadas para os negócios. | | É fundamental ressaltar que | a análise dos diversos resultados | oferece uma boa oportunidade de verificação | dos índices pretendidos. | | O incentivo ao avanço tecnológico, assim como | o início do programa de formação de atitudes | acarreta um processo de reformulação | das formas de ação. | | Assim mesmo, | a expansão de nossa atividade | exige precisão e definição | dos conceitos de participação geral |
|
Nenhum comentário:
Postar um comentário